Modelo de gestión para empresas constructoras inmobiliarias de Guayaquil con enfoque del instituto gestión proyectos

Resumen

En los últimos diez años, el crecimiento inmobiliario de urbanizaciones en la ciudad se ha desarrollado substancialmente, en sectores como Perimetral, Ceibos, Samborondon y Salitre. Cada uno de esos proyectos inmobiliarios, a pesar de pertenecer en la misma rama, son muy diferentes entre ellos. Dicho progreso en los últimos años hace atractivo conocer el modus operandi de un proyecto en su totalidad. El presente estudio de la gerencia de proyectos está basada en la instrumentalización de las directrices del Project Management Institute (PMI) la cual da a conocer, mediante las cinco etapas del proceso y las diez técnicas administrativas, los mecanismos necesarios para la implementación de proyectos aplicados en el área inmobiliaria. La investigación utiliza un caso de estudio como metodología ejemplificado en la Urbanización Camino del Sol, para saber la problemática a la que se enfrenta el gerente de proyecto en cada uno de los sectores y la evolución en el transcurso del proyecto incluyendo las herramientas necesarias para poder llevarlo a término. Adicionalmente, se utilizaron entrevistas a profesionales del sector inmobiliario en Guayaquil complementando la teoría del PMI, para que como resultado se genere un modelo de gestión inmobiliario generalizado que describa y sugiera los protocolos, herramientas y habilidades necesarias que se deban encarnar en la Gerencia de Proyectos, culminando las obras de manera tecnificada y eficaz.